– تقوم إدارة القوى البشرية في المؤسسات بتقييم الأعمال والوظائف المتوافرة لديها، من خلال أسلوب تحليل العمل .
– فعملية تقييم الوظائف تساعد في التعرف على الأهمية النسبية للوظائف بمقارنة بعضها ببعض .
– فالوظائف الأهم والأصعب التي بحاجة إلى مهارات وقدرات ومسؤوليات أكثر يحدد لها راتب أو أجر أكبر، وكذلم الحال في الأعمال التي تتطلب تحمل المخاطر .
– وبناء على ذلك يتم وضع خطة وسياسة لتعويض العاملين من خلال كادر وظيفي يحقق العدالة للموظفين، سواء على أساس الأقدمية، أو على أساس تقييم الأداء .
– ولكي تستطيع المؤسسة تحقيق أهظافها من خلال العاملين لديها، تقوم إدارة القوي البشرية بإعداد نظم تحفيز تستطيع من خلالها
١- إيجاد دافعية إيجابية لدى العاملين .
٢- دفع الروح المعنوية العالية .
٣- الرغبة في العمل والأداء الجاد .
٤- السلوم السليم .
٥- تحقيق الإنتاجية المرتفعة .