– أهمية الإدارة المالية في دراسة المشروع
– يتأثر مجمل نشاط المنشأة وكفاءتها في تحقيق الأهداف المرسومة لها، من خلال كفاءة إدارتها الفرعية في تفيذ الخطة الموضوعة .
– والإدارة المالية من الإدارات الفرعية في المنشأة التي يقع على عاتقها مهمة الحصول على الأموال، واستخدامها داخل المنشأة بالشكل الذي ينسجم مع تحقيق الأهداف .
– ومن ذلك يتضح تأثر كفاءة الإدارات الأخرى كالإنتا، والتسويق، والأفراد بأسلوب أداء الإدارة المالية، وهذا يظهر الترابط بين مختلف الإدارات ضمن المنشأة لتحقيق الأهداف المرجوة .
– فدائرة الإنتاج عندما تقرر إنتاج منتج جديد، فإن قرارها هذا يترتب عليه تبعات مالية لابد وأن يكون للدوائر المالية فيه رأي .
– وإدارة التسويق عندما تقرر إطلاق حملة تسويقية لمنتجاتها، يترتب على قرارها هذا ضرورة التنسيق من الدائرة المالية لأن الجهود التسويقية والترويجية بحاجة إلى دعم مالي، وبالتالي قرار مالي مدروس .
– ودائرة القوى البشرية يلزمها التنسيق مع الدائرة تلمالية عندما تريد أن تعيين موظفاً أو تصمم برنامجاً تدريبياً للعاملين في المؤسسة لأن التعيين والتدريب بحاجة إلى أموال وبالتالي قرار مالي .
– إن ارتباط وتداخل مجالات العمل كافة وتداخلها بالوظيفة المالية يجعلها وظيفة مهمة،لأن أي قرار مالي غير مدروس يمكن أن يؤثر على مجمل حياة المؤسسة، فهناك العديد من المؤسسات التي ظهرت واختلفت نتيجة قرارات مالية خاطئة، مما أدي إلى إنقراضها من السوق .
– أهمية الإدارة المالية
١- كونها تتداخل مع الإدارات الأخرى في المنشأة .
٢- كون القرار المالي قد تكون له آثار إيجابية ترفع من شأن المؤسسة، أو آثار سلبية قد تكون مدمرة للمؤسسة .
